黑龍江建龍鋼鐵有限公司西安軸承鋼技術(shù)擴(kuò)大是北京建龍集團(tuán)在黑龍江省投資興建的中型鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)。近年來，黑龍江建龍堅持技術(shù)創(chuàng)新，在核心技術(shù)的研發(fā)上不遺余力，走出了一條打造企業(yè)自主品牌和科技創(chuàng)新之路。
　　如今的黑龍江建龍，更因為創(chuàng)新而充滿活力。為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，自知識產(chǎn)權(quán)工作開展以來，共累計申請專利353項，其中發(fā)明專利149項，實用新型專利204項，在2011年、2012年連續(xù)兩年實現(xiàn)了專利申請超百項，有效地保護(hù)了企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán);截止到目前，該公司已擁有授權(quán)專利167項，發(fā)明專利5項，實用新型專利162項，專利申請內(nèi)容覆蓋焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、設(shè)備等各段工藝，挖掘了公司技術(shù)創(chuàng)新的潛力，同時促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力的增強(qiáng)。
　　提升企業(yè)專利創(chuàng)造能力
　　加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高知識產(chǎn)權(quán)意識
　　自知識產(chǎn)權(quán)工作開展以來，省市知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志多次到企業(yè)悉心輔導(dǎo)，開設(shè)專利知識專題講座，為技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，就專利申報流程、申請材料撰寫以及如何挖掘發(fā)明點，形成專利申請等方面知識進(jìn)行了詳細(xì)解答，提升了公司技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，提高了申報專利的積極性。2009年，該公司僅僅擁有兩項實用新型專利，2010年5月，黑龍江建龍邀請省知識產(chǎn)權(quán)局專利管理處負(fù)責(zé)同志專程為公司進(jìn)行專利技術(shù)申報輔導(dǎo)。對企業(yè)中層管理干部和技術(shù)人員進(jìn)行講座輔導(dǎo)，逐件對技術(shù)方案進(jìn)行提煉，同時對省局今年開展的四大工程、開展專利優(yōu)勢企業(yè)的培育等方面情況做了詳細(xì)介紹，當(dāng)場解答了一線技術(shù)研發(fā)人員提出的專利技術(shù)申請方面的問題。通過輔導(dǎo)培訓(xùn)后，幫助黑龍江建龍在近百個創(chuàng)新方案中提煉出60余個方案進(jìn)行了專利申請，同年即成功申報專利項目66項，接下來的知識產(chǎn)權(quán)工作過程中，黑龍江建龍每年以科技大會的宣傳為契機(jī)，以“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”為主題，在公司各大生產(chǎn)廠組織大范圍的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。利用各種會議、展覽、報刊加大宣傳力度，對基層單位和一線員工的自主創(chuàng)新活動及時進(jìn)行宣傳報道，引導(dǎo)和鼓勵技術(shù)人員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，營造知識產(chǎn)權(quán)工作的良好氛圍。在2011年、2012年連續(xù)兩年實現(xiàn)了專利申請超百項，2013年將繼續(xù)實現(xiàn)專利百項的目標(biāo)。
　　指標(biāo)分解，將知識產(chǎn)權(quán)工作納入公司目標(biāo)管理
　　將知識產(chǎn)權(quán)工作作為公司發(fā)展的重要工作內(nèi)容，實行目標(biāo)管理，由質(zhì)量管理處牽頭并抓好落實好。其他相關(guān)部門密切配合,積極參加知識產(chǎn)權(quán)工作，把知識產(chǎn)權(quán)工作和放在重要工作日程，并將相關(guān)工作落實到實處。同時根據(jù)年度專利申報指標(biāo)和各單位的實際情況制定專利申報計劃，將指標(biāo)逐級分解。
　　專利運(yùn)用、保護(hù)和管理的做法
　　健全管理制度，完善工作運(yùn)行體系
　　良好的工作體系是企業(yè)開展專利工作的組織保障，是專利工作健康發(fā)展的首要條件。該公司擁有完善的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，技術(shù)副總為分管知識產(chǎn)權(quán)的主要領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)質(zhì)量管理處處長為知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，以及專職管理知識產(chǎn)權(quán)工作的工程師，并創(chuàng)建了專利服務(wù)平臺，明確職責(zé)分工，建成了一個縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)工作的運(yùn)行機(jī)制，為員工提供最直接的服務(wù)，創(chuàng)造有利的條件。管理流程依托總部下發(fā)的專利管理辦法執(zhí)行，已形成健全的規(guī)章制度和獎勵機(jī)制，對獲得授權(quán)的專利實施資金獎勵，其中實用新型專利獎勵1000元，發(fā)明專利獎勵2000元。此舉極大地激勵了研發(fā)人員的積極性，并把知識產(chǎn)權(quán)工作貫穿于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。