在鋼鐵業(yè)遭遇“寒流”的關(guān)鍵時(shí)期，鋼鐵企業(yè)只有從內(nèi)部找原因，把成本降下來(lái)，才能贏得生存發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，作為本鋼集團(tuán)主要生產(chǎn)單位的冷軋廠，一直在探求降低成本的新途徑、新方法，全力鍛造降成本的“金鑰匙”。

　　◆第一把“金鑰匙”——對(duì)標(biāo)管理

　　今年上半年，冷軋廠在今年預(yù)算比上年壓縮7250萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，比預(yù)算又降低成本1100萬(wàn)元，同比降低成本6266萬(wàn)元。

　　比較后的數(shù)字，看得出成績(jī)，也體現(xiàn)了全體職工在降成本工作中付出的努力。

　　2013年，冷軋廠的職工都在踐行著一個(gè)詞語(yǔ)——對(duì)標(biāo)。

　　為更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)目前面臨的諸多困難，今年年初，冷軋廠就把對(duì)標(biāo)挖潛作為降成本工作中的一個(gè)重要途徑，以提高成材率、輔助材料消耗、能源動(dòng)力消耗、備品備件消耗、物耗成本消耗等指標(biāo)為重點(diǎn)，全力推進(jìn)降低成本工作。

　　為充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作的積極性，冷軋廠通過(guò)開(kāi)展交流、學(xué)習(xí)和大討論活動(dòng)等途徑，用實(shí)事、數(shù)據(jù)、差距激發(fā)全員對(duì)標(biāo)挖潛的激情。

　　在冷軋廠，召開(kāi)廠級(jí)成本對(duì)標(biāo)分析會(huì)是一個(gè)習(xí)慣，并針對(duì)每道工序召開(kāi)作業(yè)區(qū)成本對(duì)標(biāo)分析會(huì)，在會(huì)上要說(shuō)明我國(guó)其他一些大鋼在成材率、軋輥、軋制油、蒸氣、電工業(yè)水、焦?fàn)t煤氣的基本數(shù)據(jù)。這些處于同行業(yè)先進(jìn)水平的參照標(biāo)準(zhǔn)，還一次次在廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上被擺上桌面。

　　從關(guān)注、xa西安鋼管關(guān)心到討論、思考，冷軋廠廣大干部職工發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理就是一把“金鑰匙”。大家都認(rèn)識(shí)到，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)情況下，企業(yè)要生存，對(duì)標(biāo)增效是必然選擇。

　　為使對(duì)標(biāo)工作能夠各有側(cè)重，真正產(chǎn)生實(shí)效，冷軋廠還對(duì)能源介質(zhì)等關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，與廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，進(jìn)行不同程度的嘉獎(jiǎng)或者處罰。降成本工作中的獎(jiǎng)罰分明，讓職工的觀念也逐步從“要我對(duì)標(biāo)”向“我要對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

　　與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)，與廠內(nèi)同作業(yè)區(qū)的優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)挖潛工作的“落地生根”，促進(jìn)了冷軋廠降成本工作的深入開(kāi)展。

　　◆第二把“金鑰匙”——班組交流

　　冷軋廠的管理者曾在班組降成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上明確表示，“降成本，我們最終依靠的還是班組�！�

　　班組職工因?yàn)樵谏�產(chǎn)一線，直接面對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，以及各種生產(chǎn)設(shè)備，最清楚降成本的落腳點(diǎn)在哪里。

　　近幾年來(lái)，冷軋廠一直在堅(jiān)持一項(xiàng)工作，就是依靠班組職工降成本，并堅(jiān)持召開(kāi)班組降成本分析會(huì)。為使降成本工作形成常態(tài)化，充分發(fā)揮班組在成本管理、成本控制中的作用，他們還在全廠范圍內(nèi)召開(kāi)了班組降成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)降成本的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在全廠范圍內(nèi)“遍地開(kāi)花”。

　　去年，冷軋廠財(cái)務(wù)科牽頭、工會(huì)配合，以班組建設(shè)和成本考核為切入點(diǎn)，在全廠120個(gè)班組中選取了降成本的典型代表。他們首先在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行“海選”，確定了15個(gè)降成本典型班組，然后由工會(huì)、財(cái)務(wù)科、辦公室和生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)的人員組成評(píng)審組，就班組的降成本措施及成效、班組成本管理、材料質(zhì)量等幾方面進(jìn)行評(píng)審，最終評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，會(huì)上由獲得一、二、三等獎(jiǎng)的6位班組長(zhǎng)，從成本管控措施、成本攻關(guān)措施、管控攻關(guān)成效等環(huán)節(jié)，圍繞本班組分解降成本指標(biāo)、調(diào)動(dòng)職工工作積極性等工作，進(jìn)行節(jié)能降耗技術(shù)改造等方面的經(jīng)驗(yàn)交流。

　　以交流為契機(jī)，促進(jìn)了降成本工作向縱深發(fā)展。冷軋廠班組降成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)定位準(zhǔn)確，方法有效，成了一把降成本的“金鑰匙”�，F(xiàn)在，該廠120多個(gè)班組在“打擂臺(tái)”降成本，經(jīng)過(guò)干部職工的共同努力，一系列的降成本措施取得了顯著成效。

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