重機公司通過保質(zhì)量、西安金德鋼管公司銷售西安方管，西安方鋼等方形鋼保工期來打造精品工程鑄就鞍重品牌。該公司加強質(zhì)量運行體系建設，將質(zhì)量控制關口前移，嚴把原材料進入關，不斷完善項目經(jīng)理制，以實現(xiàn)準時生產(chǎn)為目標，從成本、工期、質(zhì)量、風險、效益等各方面進行全程管控，同時，堅持用戶至上方針，實現(xiàn)從推介產(chǎn)品到提供解決方案、優(yōu)質(zhì)增值服務上的轉變，為用戶提供個性化和差異化服務。通過加強質(zhì)量管理，該公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到不斷提高，出色完成西林320平燒結機、80噸轉爐和托圈，營口中板扇形段，哈電分流管等項目。該公司軋輥廠生產(chǎn)的高速鋼軋輥得到鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部的充分肯定。短時間內(nèi)就完成3組冷床的加工制造，實現(xiàn)五礦連鑄項目從策劃到出廠高效運轉。

成本水平是反映一個企業(yè)市場競爭能力的關鍵指標。面對白熱化的市場競爭，該公司抓住成本這條主線，通過優(yōu)化工藝、提升管理、對標挖潛等措施，降本增效工作取得顯著成效。通過改進工藝和配方，實現(xiàn)高鎳鉻軋輥壽命提高50-80%，價格提高30-50%；改進鑄鋼管坯工藝和添加劑、使用新型脫鋁材料，管坯生產(chǎn)成本實現(xiàn)大幅降低，管坯成材率提高6%以上；通過優(yōu)化設計，1580爐卷軋機基礎改用連鑄坯替代鑄件，一次降低成本200余萬元。此外，該公司還向管理要效益。加強制度建設，對改制以來的各項管理制度進行全面補充、修改、完善，重新修訂和編制公司11個部門和126個管理崗位職責，修訂、完善了1545項技術、安全及設備操作規(guī)程。通過構建陽光招標平臺、實行小宗商品集中采購等措施降低采購成本；通過制定各種指標先進的消耗定額、實行限額發(fā)料制度等使材料消耗成本不斷降低；通過實行資金管控制度、精簡人員，降低管理費用和人工成本。今年前五個月，該公司降低成本7145萬元。

目前，該公司正按照“調(diào)體制、定政策、用好人、增效益”的總體工作思路，深入實施新的管控模式、開拓產(chǎn)品市場、挖掘內(nèi)部潛能、強化績效考核等措施，全力以赴完成集團公司下達的全年減虧目標。